Business Model Canvas

Die Methode des Business Model Canvas (BMC) ist ein strategisches Management-Tool, das entwickelt wurde, um Geschäftsmodelle schnell und übersichtlich darzustellen. Die Methode wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur vorgestellt und wird weithin in der Unternehmenswelt anerkannt.

Hauptverwendungszweck:

Der Hauptverwendungszweck des Business Model Canvas ist die Entwicklung und Visualisierung von Geschäftsmodellen.

Weitere Verwendungszwecke:

• Analyse bestehender Geschäftsmodelle.
• Förderung des Verständnisses und der Kommunikation von Geschäftsmodellen innerhalb von Teams und Stakeholdern.
• Unterstützung bei der Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Geschäftsmodell.

Vorteile:

1. Einfachheit und Schnelligkeit: Ermöglicht eine schnelle Skizze und Diskussion von Geschäftsmodellen.
2. Visualisierung: Bietet eine klare visuelle Darstellung, die leicht zu verstehen und zu teilen ist.
3. Zusammenarbeit: Fördert die Zusammenarbeit und Diskussion im Team.

Nachteile:

1. Oberflächlichkeit: Kann zu oberflächlichen Analysen führen, wenn nicht zusätzlich tiefergehende Untersuchungen durchgeführt werden.
2. Starre Struktur: Die vorgegebene Struktur passt möglicherweise nicht zu jedem Geschäftsmodell und kann die Kreativität einschränken.

Anwendung des Business Model Canvas

1. Sammeln von Informationen: Sammle alle notwendigen Informationen über dein Geschäftsmodell.
2. Ausfüllen des Canvas: Fülle die neun Segmente des Canvas aus: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur.
3. Diskussion und Überprüfung: Diskutiere das ausgefüllte Canvas mit deinem Team und überprüfe die Annahmen.
4. Iteration: Ändere und verbessere das Geschäftsmodell basierend auf dem Feedback und den Erkenntnissen, die du gewonnen hast.