Schnelles Denken, langsames Denken

Inhaltsverzeichnis des Buches

• Einleitung
• Wo wir heute stehen
• Was als Nächstes kommt
• TEIL I - Zwei Systeme
• 1. Die Figuren der Geschichte
• Zwei Systeme
• Der Gang der Handlung – ein kurzer Überblick
• Konflikt
• Illusionen
• Nützliche Fiktionen
• 2. Aufmerksamkeit und Anstrengung
• Mentale Anstrengung
• 3. Der faule Kontrolleur
• Das ausgelastete und erschöpfte System 2
• Das faule System 2
• Intelligenz, Kontrolle und Rationalität
• 4. Die Assoziationsmaschine
• Die Wunder des Priming
• Primes, die uns anleiten
• 5. Kognitive Leichtigkeit
• Illusionen des Gedächtnisses
• Illusionen der Wahrheit
• Wie man eine überzeugende Mitteilung schreibt
• Beanspruchung und Anstrengung
• Die Freuden mühelosen Denkens
• Leichtigkeit, Stimmung und Intuition
• 6. Normen, Überraschungen und Ursachen
• Normalität beurteilen
• Ursachen und Intentionen
• 7. Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
• Vernachlässigung von Ambiguität und Unterdrückung von Zweifeln
• Die Vorliebe, Aussagen zu glauben und eigene Erwartungen zu bestätigen
• Überzogene emotionale Kohärenz – der Halo-Effekt
• What you see is all there is
• 8. Wie wir Urteile bilden
• Elementare Bewertungen
• Mengen und Prototypen
• Intensitäten und wie man sie vergleichen kann
• Die mentale Schrotflinte
• 9. Eine leichtere Frage beantworten
• Fragen ersetzen
• Die 3-D-Heuristik
• Die Stimmungsheuristik für Glück
• Die Affektheuristik
• TEIL II - Heuristiken und kognitive Verzerrungen
• 10. Das Gesetz der kleinen Zahlen
• Das Gesetz der kleinen Zahlen
• Die Tendenz, eher zu glauben als zu zweifeln
• Ursache und Zufall
• 11. Anker
• Ankerung als Anpassung
• Ankerung als ein Priming-Effekt
• Der Ankerungsindex
• Gebrauch und Missbrauch von Ankern
• Ankerung und die beiden Systeme
• 12. Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
• Die Psychologie der Verfügbarkeit
• 13. Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
• Verfügbarkeit und Affekt
• Die Öffentlichkeit und die Experten
• 14. Was studiert Tom W.?
• Vorhersage durch Repräsentativität
• Die Sünden der Repräsentativität
• Wie man die Intuition diszipliniert
• 15. Linda: Weniger ist mehr
• Weniger ist mehr, manchmal sogar bei gemeinsamer Bewertung
• 16. Ursachen vs. Statistik
• Kausale Stereotype
• Kausale Situationen
• Kann man Psychologie unterrichten?
• 17. Regression zum Mittelwert
• Talent und Glück
• Regression verstehen
• 18. Intuitive Vorhersagen bändigen
• Nicht regressive Intuitionen
• Eine Korrektur für intuitive Vorhersagen
• Eine Verteidigung extremer Vorhersagen?
• Die Regression im Zwei-Systeme-Modell
• TEIL III - Selbstüberschätzung
• 19. Die Illusion des Verstehens
• Die sozialen Kosten der Rückschau
• Erfolgsrezepte
• 20. Die Illusion der Gültigkeit
• Die Illusion der Gültigkeit
• Der Irrglaube, einen guten Riecher für Aktien zu haben
• Kompetenz und Gültigkeit – warum wir diesen Illusionen unterliegen
• Die Illusionen von Experten
• Die Experten können nichts dafür – die Welt ist eben kompliziert
• 21. Intuitionen und Formeln
• Häufigkeit des Geschlechtsverkehrs minus Streithäufigkeit
• Die Feindseligkeit gegen Algorithmen
• Von Paul Meehl lernen
• Probieren Sie es selbst aus
• 22. Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
• Glanzleistungen und Mängel
• Intuition als Wiedererkennen
• Erwerb von Fertigkeiten
• Die geeignete Umgebung für Expertise
• Feedback und Übung
• Die Gültigkeit von Intuitionen beurteilen
• 23. Die Außensicht
• Die Verlockung der Innensicht
• Der Planungsfehlschluss
• Wie man Planungsfehlschlüsse in den Griff bekommt
• Entscheidungen und Irrtümer
• Einen Test nicht bestehen
• 24. Die Maschine des Kapitalismus
• Optimisten
• Illusionen von Unternehmern
• Vernachlässigung der Konkurrenz
• Selbstüberschätzung
• Wie die Prä-mortem-Methode helfen kann
• TEIL IV - Entscheidungen
• 25. Irrtümer
• Bernoullis Irrtum
• 26. Die Neue Erwartungstheorie
• Verlustaversion
• Blinde Flecken der Neuen Erwartungstheorie
• 27. Der Endowment-Effekt
• Der Endowment-Effekt
• Wie ein Wertpapierhändler denken
• 28. Negative Ereignisse
• Ziele sind Referenzpunkte
• Den Status quo verteidigen
• Das Rechtswesen und die Verlustaversion
• 29. Das viergeteilte Muster
• Wahrscheinlichkeiten verändern
• Das Allais-Paradoxon
• Entscheidungsgewichte
• Das viergeteilte Muster
• Glücksspiele im Schatten des Gesetzes
• 30. Seltene Ereignisse
• Überschätzen und Übergewichten
• Anschauliche Ergebnisse
• Anschauliche Wahrscheinlichkeiten
• Entscheidungen auf der Basis globaler Eindrücke
• 31. Risikostrategien
• Weit oder eng?
• Samuelsons Problem
• Risikostrategien
• 32. Buch führen
• Mentale Buchführung
• Reue
• Verantwortung
• 33. Umkehrungen
• Eine Herausforderung für die Ökonomik
• Kategorien
• Ungerechte Umkehrungen
• 34. Frames und Wirklichkeit
• Emotionales Framing
• Leere Intuitionen
• Gute Frames
• TEIL V - Zwei Selbste
• 35. Zwei Selbste
• Erfahrungsnutzen
• Erfahrung und Gedächtnis
• Welches Selbst sollte zählen?
• Biologie kontra Rationalität
• 36. Das Leben als eine Geschichte
• Amnestischer Urlaub
• 37. Erlebtes Wohlbefinden
• Erlebtes Wohlbefinden
• 38. Lebenszufriedenheit
• Die Fokussierungs-Illusion
• Immer wieder der Faktor Zeit
• Schlusswort
• Zwei Selbste
• Econs und Humans
• Zwei Systeme