Raus aus der Feature-Falle: Wie effektives Produktmanagement echten Mehrwert schafft

Melissa Perry, 2020

Inhaltsverzeichnis des Buches

Vorwort
Teil I: Die Feature-Falle
1. Das System des Werteaustauschs
2. Beschränkungen des Systems des Werteaustauschs
3. Projekte vs Produkte vs Dienste
4. Das produktgeleitete Unternehmen
4.1 Verkaufsgeleitet
4.2 Visionärsgeleitet
4.3 Technologiegeleitet
4.4 Produktgeleitet
5. Was wir wissen und was nicht
Teil II: Die Rolle des Produktmanagers
6. Archetypen für schlechte Produktmanager
6.1 Der Mini-CEO
6.2 Der Kellner
6.3 Der frühere Projektmanager
7. Ein wirklich guter Produktmanager
7.1 Technikexperte oder Marktexperte
7.2 Ein wirklich guter Produktmanager
7.3 Beginnen Sie mit dem warum
7.4 Eine Rolle, viele Verantwortungen
8 Der Karriereweg eines Produktmanagers
8.1 Junior Produktmanager
8.2 Produktmanager
8.3 Senior-Produktmanager
8.4 Director of Product
8.5 VP of Product
8.6 Chief Product Officer, CPO
9. Die Teams organisieren
Das Produktteam von Marquetly
Teil III: Strategie
10. Was ist Strategie
11. Strategische Lücken
11.1 Die Wissenslücke
11.2 Die Ausrichtungslücke
11.3 Die Auswirkungslücke
11.4 Autonome Teams
12. Das schaffen eines guten strategischen Frameworks
12.1 Strategieumsetzung
12.2 Strategieentwicklung
13 Vision und strategische Absichten auf Unternehmensebene
13.1 Unternehmensvision
13.2 Strategische Absichten
14. Produktvision und Portfolio
14.1 Produktvision
14.2 Produktportfolio
Teil IV: Der Produktmanagement-Prozess
15. Die Produkt-Kata
Kontext ist wichtig
16. Die Richtung verstehen und Erfolgsmetriken festlegen
Produktmetriken
Pirate Metrics
Das HEART-Framework
Datenbasierte Richtungsfindung
17. Problemerforschung
Das Problem verstehen
Die Nutzer wollen keine App
Barrieren abbauen und kreativ werden
Das Problem validieren
18. Lösungsforschung
Lernexperimente
Concierge
Wizard of Oz
Concept Testing
Wenn Sie nicht robust experimentieren müssen
Experimentieren in komplexen Branchen
Mit internen Produkten experimentieren
Die Wahl der richtigen Lösung für Marquetly
19. Die Lösung erstellen und optimieren
Die Produktvision weiterentwickeln
Die Arbeit priorisieren
Die wahre Definition of Done
Teil V: Das Produktgeleitete Unternehmen
20. Outcome-orientierte Kommunikation
Kadenzen und Kommunikation
Roadmaps und Vertriebsteams
Product Operations
21. Belohnungs- und Leistungsanreize
22. Sicherheit und Lernen
23. Budgetplanung
24. Kundenzentriertheit
25. Marquetly: Das produktgeleitete Unternehmen