Product Leadership: Wie Top-Produktmanager herausragende IT-Produkte entwickeln und erfolgreiche Teams formen

Inhaltsverzeichnis des Buches

• Vorwort
• Einleitung
• Wer dieses Buch benötigt – und warum
• All die Verantwortung ohne entsprechende Autorität?
• Was macht Product Leadership einzigartig?
• Der ideale Stil des Produkt-Leaders für das Produktstadium
• Wie dieses Buch aufgebaut ist
• Durch die Wachstumsschmerzen führen
• Lernen, wie man ein Team aufbaut und ausbildet
• Prozesse und eine zielgerichtete Leitung implementieren
• Wissen, wie Sie den Erfolg Ihrer Arbeit bewerten
• Danksagungen
• Teil I: Der Produkt-Leader
• 1. Was ist Produktmanagement?
• Die Rolle des Produktmanagements
• Wie sich das Produktmanagement entwickelt hat
• Das Produktmanagement erblickt das Licht der Welt
• Produktmanagement trifft Technologie
• Das Produktmanagement wird Agile
• Aufstieg des Produktmanagements in die oberste Führungsetage
• Was kommt für das Produktmanagement als Nächstes?
• 2. Warum ist Product Leadership so relevant?
• Die Auswirkungen des Product Leadership
• Die sich entwickelnde Organisation
• Das Team
• Die Macher
• Herausforderungen für Produkt-Leader: mehr als nur ein Platz am Tisch
• Was Product Leadership nicht ist
• Was Product Leadership strategisch macht
• Was Produkt-Leadern schlaflose Nächte bereitet
• Ideen, Features und Projekte priorisieren
• Effektiv und produktiv zusammenarbeiten
• Das Produktteam trainieren und weiterentwickeln
• Nach oben und unten managen
• Die Organisation ausrichten und fokussieren
• 3. Ein guter Produkt-Leader sein
• Produktprinzipien definieren
• Eine Produktvision definieren
• Von der Vision zur Strategie übergehen
• Von der Strategie zur Roadmap übergehen
• Themen auf die Kundenprobleme fokussieren
• Ziele und strategische Aktivitäten priorisieren
• Das Unbekannte managen
• Kleine Wetten
• Große Wetten
• Unklarheiten mit der Zeit einplanen
• Das Produkt ist ein Mannschaftssport
• Ein Produktteam entwerfen
• Diversität
• Funktionsübergreifende Teams
• Unbegrenzter Optimismus
• Talente im Produktteam entwickeln und Karrieren entwerfen
• Einen Karrierepfad zur Vision anlegen
• Karrieregespräche mit dem Gesamtbild beginnen
• Über Trends und Technologien hinausgehen
• Hard Skills entwickeln
• Soft Skills entwickeln
• Erforschen und Liefern gegeneinander abwägen
• Pixel verschieben, statt den Umschlag zu verschieben
• Das Erforschen zum Teil Ihres Prozesses machen
• Genug Prozesse
• Kommunikation und Zwänge
• Klären Sie die Frage der Autorität
• Mit Politik umgehen
• 4. Gibt es eine Erfolgsformel?
• Wie sieht Erfolg für den Produkt-Leader aus?
• Erfolg messen
• Erfolg als Fähigkeit zum Problemlösen messen
• Gemeinsame Eigenschaften erfolgreicher Produktteams
• Wie Sie Produkt-Leader erkennen
• 5. Produkt-Leader einstellen
• Produkt-Leader-Talente einstellen und onboarden
• Timing für das Einstellen
• Timing bei durch den Gründer geführten Organisationen
• Timing für aufsteigende oder schnell wachsende Firmen
• Timing in Großunternehmen
• Ausbildung: Schaffen Sie Ihre eigenen Produkt-Leader
• Wie Ausbildungsprogramme Product Leadership unterstützen können
• Wie Sie ein Ausbildungsprogramm aufsetzen
• Plädoyer für langfristige Beziehungen zwischen Personen und Teams
• Ein Produkt-Leader werden
• Teil II: Der richtige Leader zum richtigen Zeitpunkt
• 6. Die Start-up-Organisation
• Produkt-Leader im Start-up
• Die größten Herausforderungen
• Das richtige Problem lösen
• Interne und externe Ideengeber in Balance halten
• Lernen Sie Ihren Kunden kennen
• Die Erwartungen Ihres Teams managen
• Lernen Sie sich selbst kennen
• Product Leadership-Stil für das Start-up
• Die Produktvision mit Strategie und Taktiken abgleichen
• Die Vision übersetzen
• Kontinuierliche Kommunikation
• Kunde spielen, um zentrale Werte aufzudecken
• Verzichten Sie nicht auf Forschung
• Forschung, Daten und Tests
• Forschungsergebnisse erreichbar machen
• Ziele priorisieren
• Prioritäten abwägen und Spannungen angehen
• Was ist zu priorisieren? – Die Details
• Forschung und Neupriorisierung
• Produktgründer versus erste Produktmitarbeiter
• Produktteams in Start-ups
• In kleinen Teams viele Hüte tragen
• Die Teamdynamik managen
• Persönlichkeit und Philosophie abstimmen
• Teammitglieder aufeinander abstimmen
• Leadership-Stil und Teamstil abgleichen
• Anwenderzentriert arbeiten
• Talente entwickeln
• 7. Die wachsende Organisation
• Die größten Herausforderungen für Produkt-Leader in wachsenden Organisationen
• Den Fokus auf den Anwender beibehalten
• Das Ego prüfen
• Die Reise vom technischen Meister zum Mitarbeiter-Leader
• Die Verbindungen herstellen
• Leader beim Wechsel unterstützen
• Den Kommunikationsausfall verhindern
• Praktische Ratschläge für Leader im Übergang
• Realität trifft auf Vision
• Teams aufbauen
• Die richtigen Leute ins Team holen
• 8. Das Großunternehmen
• Die größten Herausforderungen für Produkt-Leader in Großunternehmen
• Die Selbstzufriedenheit nach dem Erfolg verhindern
• Auch nach dem Erfolg Disziplin zeigen
• Während des Wachstums den Fokus beibehalten
• Eine kundenzentrierte Go-to-Market-Strategie umsetzen
• Effektiv kommunizieren und zusammenarbeiten
• Bereinigte Daten vermeiden
• Die richtigen Dinge messen
• Innerhalb der Firmenkultur arbeiten
• Leadership in Großunternehmen
• Mit internen und externen Kunden kommunizieren
• Zusammenarbeit fördern
• Die Firmenkultur verändern
• Zeigen, nicht erklären
• Eine klare Vision beibehalten
• Einen Ansatz über ein Produktportfolio wählen
• Von Klein nach Groß denken
• Machen Sie es, bevor Sie es machen
• Teil III. Mit Kunden, Agenturen, Partnern und externen Stakeholdern zusammenarbeiten
• 9. Die Welt der Partner kartografieren
• Sorgen Sie dafür, dass es läuft
• Gemeinsame Werte finden
• Vertrauen sorgt für die Verbindung
• Der Wert von Kundenbeiträgen
• Wann und warum sollten Sie Berater einsetzen?
• Lücken in Erfahrung und Taktik ausfüllen
• Die Veränderung managen
• Hilfe von außen in Ihr Team einbringen
• Mit Fallstricken umgehen
• Agenturen, Designfirmen und Entwicklungshäuser
• Beispielszenarien
• Die Sichtweise des Produkt-Leaders
• Das unsinnige Argument »Produktdesign ist strategisch«
• Freelancer oder Contractors
• Strategische Partner
• Mehrdimensionale People- und Partnerlösungen
• Verschiedene Einstellungsstrategien gleichzeitig verfolgen
• Abschließende Gedanken zu Partnern
• Abschließende Worte
• Nutzbringend, umsetzbar, bedienbar
• Immer neugierig bleiben
• Auf neuen Wegen denken
• Veränderung annehmen
• Bescheiden bleiben
• Fußnoten