Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen

Eric Ries, 2014

Inhaltsverzeichnis des Buches

Inhalt
Einführung
Die Ursprünge des Lean-Startup-Konzepts
Die Lean-Startup-Methode
Warum Startups scheitern
Aufbau des Buchs
Das nächste Zeitalter des Managements
Teil 1: Vision
1. Start
Entrepreneurship ist Management
Die Wurzeln der Lean-Startup-Methode
2. Definition
Was genau kennzeichnet einen Entrepreneur?
Wenn ich Entrepreneur bin, was ist dann ein Startup?
Der Fall SnapTax
Ein Lean Startup mit 7 000 Mitarbeitern
3. Lernprozesse
Validiertes Lernen bei IMVU
Brillante Strategie
Sechs Monate bis zum Start
Produkteinführung
Mit Kunden sprechen
Die Arbeit wegwerfen
Wertvoll versus überflüssig
Was beinhaltet der Begriff Validierung?
Der Mut zur Null
Lektionen, die über IMVU hinausgehen
4. Experimente
Von der Alchemie zur Wissenschaft
In großem Maßstab denken, in kleinem Maßstab anfangen
Langfristige Veränderungen erfordern Experimente
Aufgliedern
Ein Experiment ist ein Produkt
Der Village Laundry Service
Ein Lean Startup in Regierungskreisen?
Teil II: Steuerung
Wie Visionen zu Steuerungsprozessen führen
5. Sprung
Strategien stützen sich auf Annahmen
Analogien und Antilogien
Reicht es aus, »zur richtigen Zeit am richtigen Ort« zu sein?
Wert und Wachstum
Genchi Gembutsu
Raus aus dem Elfenbeinturm!
Design und Kundenarchetypen
Analyse-Paralyse
6. Tests
Warum die ersten Produkte nicht perfekt sein müssen
Das Video-MFP
Das Concierge-Service-MFP
Achten Sie nicht auf die acht Personen hinter den Kulissen
Die Rolle von Design und Qualität bei einem MFP
Bremsschwellen auf dem Weg zum MFP
Vom MFP zur Innovationsbilanz
7. Messungen
Warum etwas so Unspektakuläres wie eine Bilanz Ihr Leben verändern wird
Ein branchenübergreifender Bilanzierungsrahmen
Die Innovationsbilanz in der Praxis
Die Grundlinie festlegen
Feinabstimmung des Motors
Kurs korrigieren oder beibehalten?
Innovationsbilanz bei IMVU
Produktverbesserungen mit 5 Dollar pro Tag
Kohortenanalyse
Optimierung versus Lernen
Fassadenmetrik: Eine Warnung
Angemessene Parameter versus Fassadenmetrik
Kohorten und Split-Run-Tests
Kanban
Hypothesentests bei Grockit
Der Nutzen der drei As
Aktionsorientiert
Allgemein zugänglich
Allgemein nachprüfbar
8. Kurswechsel
Innovationsbilanz führt zu schnelleren Kurskorrekturen
Die Startbahn eines Startups ist die Anzahl der Kurskorrekturen, die es noch durchführen kann
Kurswechsel erfordern Mut
Die Strategiesitzung: Kurs wechseln oder beibehalten?
Der versäumte Kurswechsel
Ein Kurswechselkatalog
Zoom-in-Korrektur
Zoom-out-Korrektur
Kundensegmentkorrektur
Kundenbedarfskorrektur
Plattformkorrektur
Korrektur der Geschäftsarchitektur
Wertschöpfungskorrektur
Korrektur des Wachstumsmotors
Absatzwegkorrektur
Technologiekorrektur
Ein Kurswechsel ist eine Strategiehypothese
Teil III: Beschleunigung
Starten Sie den Wachstumsmotor
9. Batchgrößen
Kleine Batchgrößen in einem Entrepreneurship-Umfeld
Kleine Batchgrößen bei IMVU
Kontinuierliche Integration über die Software hinaus
Kleine Batchgrößen in der Praxis
Die Todesspirale der großen Losgrößen
Pull- statt Push-Strategie
Der hypothesengesteuerte Pull-Effekt im Cleantech-Bereich
10. Wachstum
Woher leitet sich das Wachstum ab?
Warum Wachstumsmotoren wichtig sind
Der zähe Wachstumsmotor
Der virale Wachstumsmotor
Der bezahlte Wachstumsmotor
Eine Warnung
Wachstumsmotoren bestimmen den Product-Market-Fit
Wenn Wachstumsmotoren ihren Schwung verlieren
11. Anpassung
Der Aufbau einer adaptiven Organisation
Kann man zu schnell vorpreschen?
Die Fünf-Warum-Analyse
Proportionale Investitionen
Automatische Geschwindigkeitsregulatoren
Der Fluch der fünf Schuldzuweisungen
Erste Schritte
Unangenehmen Wahrheiten ins Auge sehen
Klein anfangen, präzise beschreiben
Ernennen Sie einen Moderator
Die Fünf-Warum-Analyse in der Praxis
Verzichten Sie darauf, Ihren »Ballast« durch die Fünf-Warum-Analyse zu schleusen
Die Anpassung an kleinere Batchgrößen
Erstes Jahr: Ein vorprogrammierter Fehlschlag
Zweites Jahr: Ein ausgeprägtes Langzeitgedächtnis
Drittes Jahr: Explosion
12. Innovation
Wie man die disruptive Innovation fördert
Knappe, aber sichere Ressourcen
Handlungsbefugnis, um das Geschäftsmodell zu entwickeln
Persönliches Interesse am Ergebnis
Eine Plattform für Experimente schaffen
Die Mutterorganisation schützen
Begründete Ängste
Die Gefahren, wenn man Innovationen in der BlackBox verbirgt
Die Innovations-Sandbox
Die Eigenverantwortung firmeninterner Teams stärken
Entwicklung eines Managementportfolios
Entrepreneur ist eine Berufsbezeichnung
Zum Status quo werden
13. Nachwort: Das oberste Gebot – Du sollst nichts verschwenden
Talente mit Superman-Status
Dem System allerhöchste Priorität einräumen: Ein klippenreicher Kurs
Pseudowissenschaftliche Produktentwicklung
Ein neues Forschungsprogramm
Die langfristige Aktienbörse
Fazit
14. Schließen Sie sich der Bewegung an
Lean-Startup-Meetups
Lean-Startup-Wiki
Der Lean-Startup-Zirkel
Die Startup Lessons Learned Conference
Weiterführende Lektüre