GTD - Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag

Inhaltsverzeichnis des Buches

• Cover & Impressum
• Einführung zur überarbeiteten deutschen Ausgabe
• Was neu ist
• Wenn das alles neu für Sie ist …
• Wenn Sie schon eine gewisse Erfahrung mit Wie ich die Dinge geregelt kriege haben …
• Willkommen bei: Wie ich die Dinge geregelt kriege
• Teil 1: Die Kunst, seine Aufgaben zu erledigen
• Kapitel 1 – Eine neue Praxis für eine neue Wirklichkeit
• Das Problem: Neue Anforderungen, ungenügende Ressourcen
• Das Versprechen: Die »Bereitschaft« des Karate-Meisters
• Das Prinzip: Mit inneren Verpflichtungen effektiv umgehen
• Das Vorgehen: Handlungen steuern
• Kapitel 2 – Bekommen Sie Ihr Leben in den Griff: Die fünf Stufen, mit denen Sie Ihren Arbeitsfluss meistern
• Sammeln
• Verarbeiten
• Organisieren
• Durchsehen
• Erledigen
• Kapitel 3 – Projekte kreativ anschieben: Die fünf Phasen der Projektplanung
• Den »vertikalen« Fokus verbessern
• Das natürliche Planungsmodell
• Das unnatürliche Planungsmodell
• Das Modell der reaktiven Planung
• Techniken natürlicher Planung: Die fünf Phasen
• Teil 2: Ohne Stress produktiv sein
• Kapitel 4 – So fangen Sie an: Zeit, Ort und Mittel vorbereiten
• Die Umsetzung – ob umfassend oder gelegentlich – hat viel mit »Tricks« zu tun
• Halten Sie sich die Zeit frei
• Den Raum einrichten
• Beschaffen Sie sich die erforderlichen Hilfsmittel
• Eines bleibt noch vorzubereiten …
• Kapitel 5 – Sammeln: Tragen Sie alles »Zeug« zusammen
• Auf die Plätze, fertig …
• … los!
• Der Inhalt des »Eingangs«
• Kapitel 6 – Verarbeiten: So wird der »Eingang« wieder leer
• Richtlinien für das Verarbeiten
• Die entscheidende Frage beim Verarbeiten: »Was ist als Nächstes zu tun?«
• Ihre Projekte erkennen
• Kapitel 7 – Organisieren: Listen und Mappen anlegen
• Die Grundkategorien
• Erinnerungshilfen verwalten
• Erinnerungsvermerke zu Projekten organisieren
• Daten organisieren, die kein Handeln erfordern
• Checklisten: Kreative Gedächtnisstützen
• Kapitel 8 – Durchsehen: So halten Sie Ihr System funktionsfähig
• Worauf wann zu achten ist
• So halten Sie das System auf dem neuesten Stand
• »Gesamtschau«
• Kapitel 9 – Erledigen: So entscheiden Sie, was zu tun ist
• Vier Kriterien, um zu entscheiden, was aktuell zu tun ist
• Das dreistufige Modell zur Bewertung der täglichen Arbeit
• Das sechsstufige Modell für den Überblick über die eigene Tätigkeit
• Kapitel 10 – Projekte in den Griff bekommen
• Wir brauchen mehr informelle Planung
• Welche Projekte sollten geplant werden?
• Mittel und Strukturen, die projektbezogenes Denken unterstützen
• Wie kann ich das alles für mich anwenden?
• Teil 3: Die Auswirkungen der wichtigsten Grundsätze
• Kapitel 11 – Was es bringt, alles regelmäßig zu sammeln
• Persönliche Vorteile
• Wenn Sammeln in Beziehungen und Organisationen zur Gewohnheit wird
• Kapitel 12 – Was es bringt, den nächsten Schritt zu beschließen
• Der Ursprung dieser Methode
• So schafft man die Option, etwas tun zu können
• Warum kluge Menschen am stärksten dazu neigen, alles hinauszuschieben
• Eine Norm, die sich auszahlt: Den nächsten Schritt beschließen
• Kapitel 13 – Was es bringt, sich am Ergebnis auszurichten
• Ausrichtung und Vorankommen auf der Überholspur
• Was es bedeutet, ergebnisorientiert zu denken
• Vom Zauber, das Banale meistern zu können
• Ergebnismanagement auf mehreren Ebenen
• Was natürliches Planen bewirken kann
• Wege zu einer positiven Unternehmenskultur
• Kapitel 14 – GTD und die Kognitionswissenschaften
• GTD und Positive Psychologie
• Verteilte Kognition: Der Wert ausgelagerten Wissens
• Befreiung von der kognitiven Bürde unvollständiger Informationen
• Flow-Theorie
• Theorie der Selbstführung
• Ziele durch Ausführungsvorsätze verfolgen/erreichen
• Psychologisches Kapital (PsyCap)
• Kapitel 15 – GTD – Der Weg zur Meisterschaft
• Die drei Stufen der Meisterschaft
• Die Grundlagen meistern
• Für Fortgeschrittene – Integrierte Organisation des Lebens
• Für Fortgeschrittene: Fokus, Ausrichtung und Kreativität
• Schluss